تعد أساليب yka (الأهداف والنتائج الرئيسية) الخاصة بـ OKR بمثابة نهج لإدارة الأهداف يسمح للمؤسسات بتنفيذ خططها الإستراتيجية بشكل فعال . يتضمن وضع إطار OKR موضع التنفيذ إنشاء أهداف (Objectives) ونتائج رئيسية (Key Results) التي يجب تحقيقها لتحقيق هذه الأهداف. باستخدام هذا النهج، يمكن لكل من الموظفين والمديرين فهم النتائج المتوقعة لعملهم بشكل أفضل.
OKR ما هو وكيف يتم استخدامه؟
أوكر ما هو؟ إنها طريقة إدارة موضوعية تعتمد على عنصرين أساسيين: تحديد الأهداف الرئيسية (Objectives) وتحقيق النتائج الرئيسية (Key Results). الأهداف هي الأولويات الإستراتيجية الشاملة للمنظمة، في حين أن النتائج الرئيسية هي النتائج المحددة والقابلة للقياس والتي يجب تحقيقها.
من الناحية العملية، يمكن تقسيم تطبيق طريقة OKR إلى عدة مراحل . بادئ ذي بدء، يجب تحديد الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. بعد ذلك، يجب تحديد النتائج الرئيسية المطلوب تحقيقها لكل هدف. في الخطوة رقم هاتف بلجيكا التالية، يقوم الموظفون والفرق بتحديد الأهداف والأهداف والأهداف والأهداف الفردية والجماعية الخاصة بهم، والتي تتماشى مع أهداف المنظمة. وأخيرا، تتم مراقبة التقدم بشكل دوري وتقييم النتائج التي تم الحصول عليها.
تتضمن أمثلة استخدام OKR في سياقات مختلفة الأهداف التجارية والشخصية. على سبيل المثال، قد تحدد الشركة هدفًا استراتيجيًا يتمثل في زيادة إيراداتها بنسبة 20% في عام واحد، وقد تشمل النتائج الرئيسية زيادة عدد العملاء، أو تقديم منتجات جديدة، أو تحسين فعالية المبيعات.
مميزات أسلوب OKR في الإدارة بالأهداف
ترجع مزايا إدارة أهداف OKR إلى مرونتها وشفافيتها وتركيزها على النتائج القابلة للقياس . مع هذا النهج، تصبح الإدارة بالأهداف أكثر فعالية ويفهم الموظفون مهامهم وتوقعاتهم بشكل أفضل. بعض المزايا المرتبطة باستخدام طريقة OKR هي: