有效销售部门管理的最终建议
即使你成为了领导者，你也必须有自己的客户。
为了什么？很简单：您必须不断了解市场状况和消费者的需求。正是由于这个原因，有能力的经理（例如零售业的经理）有时会站在柜台后面与顾客保持一致。别忘了你也是一名销售人员，就像你的下属一样，只是你的职位比他们高而已。
你不必有很多客户。 3-4就够了。但你的员工会看到你和他们一样，打电话、参加会议和谈判合同。这将增强您作为合格领导者的地位。
与销售经理在同一办公室。您可以成为 沙特电话
他们的好榜样。
此外，您还将了解员工的工作。
如果你将自己与下属隔离开来，这可能会成时间偷窃、无所事事和从事无关活动的额外诱因。
如果您仅遵循这一建议，您就可以显着提高部门的生产力。
照顾去度假的经理的客户。
为什么你不应该把这样的客户交给其他员工呢？
抑制可能的盗窃行为，因为与同事谈判总是更容易。
客户订单增加。通过您的示例，您可以展示如何增加销售额。
识别填写文件时的不准确之处。如果员工在 CRM 系统中准备报告和表格时留下了空白，那么在您干预后，他就会明白自己的错误。
不要过于频繁地提高销售目标。
这是许多管理者常犯的错误。当经理开始积极完成销售量时，他们不断地为他提高目标。这是一个不好的做法，因为几个月后，员工将根本无法应付大量的工作。
经理会担心计划的下一次增加，并将客户推到下一个报告期或要求他们稍后支付货款。尝试仅调整年度数量。