消费者细分。最有趣的例子就是万宝路它曾经是女性香烟但事实表明男性更喜欢香烟。在这种情况下万宝路将客户细分从女性细分市场更改为男性细分市场。另一例子是摩托车最初是针对女性的现在已经划分是女性或者之前是针对学生的现在已经被更广泛的社区所普及。业务架构枢轴业务架构枢轴是从到的过渡反之亦然。这种情况经常遇到比如最初是面向学生的印刷服务店零售但更常见
的是向建筑公司下订单或者最初想卖恤的恤品牌通过衬衫分发制作。但相反 法国手机区号 他们从经销商那里得到大量订单。业务枢轴结论变革离不开业务本身。这是显而易见的因为我们的目标市场或市场条件在不断变化。作为商或营销员我们决不能对市场上的各种创新或竞争对手的创新感到自满或漠不关心。希望上面的一些创新选择能够最终帮助您的企业避免陷入深渊。对于决定转型的企业家来说
在替代产品真正准备好上市如公司财务报告中所示之前必须准备很多事情。每商当然都明白要获得杰作需要长途跋涉。即使商业基础尚未建立许多创业者也希望快速行动。是很多创业者都想注册的一款软件让公司的财务报表看起来更整洁还能带来丰厚的利润。当业务发生转变时这当然会成为难以估量的负担。有必要通过管理所使用的财务来挽救企业以便企业家可以有额外的资金来鼓励企业发展。