害怕被挖角？不必要！如果實施得當，品牌大使計畫可以增強社群意識並提高員工忠誠度。需要考慮什麼，這種積極處理主題的方式還有哪些其他優點？
“如果我們積極支持員工讓自己受到關注，競爭對手就會更容易找到並挖走他們。”這是對與企業影響力人士合作的專案最常見的保留意見之一。事實上，大多數員工早已顯現頭角了。您的公司不需要為此設立一個程序。然而，被挖走的人主要是那些對現任雇主不滿意的人。阻止那些想要換工作的人是一項困難甚至不可能的任務。
當員工忠誠度下降時
更糟的是：“顯然，在危機期間，對公司和當前工作的認同客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的感正在下降。因此，越來越多的員工願意換工作。”根據《明鏡周刊》報道，這是最近的蓋洛普民調的結果。這可能——但這是我的猜測——與許多（並非所有）人的身體接觸減少有關。您每天不再體驗到的專業環境可能不再存在，而且更具可互換性。因此，雇主需要比以往任何時候都更加思考如何留住技術熟練、有價值的員工。
積極對待品牌大使這一主題可以在此做出寶貴的貢獻。因為企業影響力專案不僅會對品牌及其知名度產生正面影響，還能讓參與其中的人感到被重視。透過他們對公司及其內容的明顯承諾，他們也在日常工作中重申自己作為公司員工的身份。
品牌 – 雇主品牌 – 員工滿意度：一切都相互關聯
如果正確建立並以價值觀為驅動，品牌大使計畫可以增強參與者的社群意識。但同時，它也顯示出公司和員工滿意度方面存在差距（如果有的話）。這樣你就可以積極地去努力。
品牌大使策略位於哪個業務領域以及重點是什麼幾乎完全無關緊要。例如，它是否位於企業溝通 或專注於雇主品牌。因為對雇主品牌產生正面影響的一切也會使品牌形象本身受益——反之亦然。
在我相對較早的一個品牌大使專案中，該專案專注於與員工作者制定內容策略，專案經理 Jessica Wolf 的聲明給我留下了深刻的印象，並讓我思考：
“對我來說，我們雜誌到底能吸引多少讀者已經不再那麼重要了，因為我們員工身上發生的事情太令人興奮了。我們如何開始對話，我們如何相互交流。這非常有價值。”
在我參與的幾乎所有項目中，都出現了這種團結和共同利益的感覺——幾乎是自然而然的，但並非偶然。