Источник
3. Поговорите с сотрудниками: Помимо объективных тестов и анализов, вам нужно поговорить с вашими сотрудниками и узнать, что они думают о своих навыках и как их улучшить. Это даст вам возможность помочь им достичь их личных целей.
4. Принятие решения об обучении: Осн список стран по электронной почте овываясь на выводах, сделанных на предыдущих этапах, вы сможете разработать индивидуальную программу обучения для своих сотрудников. Давать сотрудникам специальные задания и проекты, работать с экспертом по предмету через индивидуальный коучинг или онлайн-курсы, а также создавать локальные сетевые группы — вот некоторые предложения.
Источник
5. Создайте письменный план и при необходимости пересмотрите его: Запись плана позволяет вашим сотрудникам узнать цели и этапы, оценить свою производительность и понять свои недостатки. Письменный план помогает вам отслеживать прогресс и вносить необходимые изменения на основе полученных результатов.
2. Четко обозначьте цели, этапы и результаты.
Как менеджер или владелец малого бизнеса , вы несете ответственность за разъяснение целей проекта, этапов и результатов для членов вашей удаленной команды . Но может ли ваша команда понять их и придерживаться их правильным образом?