好消息是，你并不孤单。更棒的是，我们可以通过识别和消除这些差距，轻松解决这些问题，让你可以专注于发展业务，而不是运营业务。
坚定不移的企业主永不止步。我们会将这些目标分解，逆向工程，逐年、逐月、逐周、逐日、逐小时地规划我们必须完成的任务。从今天开始，我们一步步向那个长远目标迈进。我们这样做，是因为我们不会说自己无法实现这些目标。我们会说：“如果……我们就能做到”。如果你也这样，那么我将向你介绍你真正热爱的“方针管理”。
方针管理（Hoshin Kanri）是一种协调 危地马拉电报数据库 公司各层级战略、战术和运营行动的方法，旨在确保每位成员都步调一致，朝着同一方向前进。“方针管理”在日语中意为“正北”或“指南针”。遵循方针管理意味着我们每个人都清楚自己的目标以及目标的由来。它可以消除不一致、冗余和沟通不畅。丰田公司已使用这种方法 80 多年，并凭借此方法在行业中占据主导地位。
现在您已经设定了目标，但该如何实现呢？这正是传统方法论和精益方法论的不同之处。Hoshin 以流程改进为基础。流程改进意味着您需要不断尝试和测试各种变量，以达到目标。AB 测试或拆分测试就是流程改进的一种方式。
如果没有流程改进，您将永远无法实现战略目标或方针目标，因为这些目标都是延伸目标。您设定这些目标是因为如果它们现在就可以实现，您早就在做了。您缺乏实现这些目标所需的流程基础设施，因此您需要一种方法来帮助您改变这种状况。