变革推动者必须具备的关键特征之一是良好的人际交往能力。这样的人往往能引起注意并成为他人的影响力人物。如果你有良好的沟通能力、演讲能力和说服力，你可能会成为一名优秀的变革推动者。
在转型时代，成为领导者或变革推动者的重要性显而易见，因为对于那些想要从事领导或变革管理职业的人来说，可以获得完整的在线领导力学位。到目前为止，我们已经确定变革推动者在组织中扮演着领导者的角色。但是，让我们讨论一下，成为变革推动者或领导者需要遵循哪些步骤：
了解抵抗力量
阻力总是在挑战变革。你必须知道，人们抗拒变革。你需要做的就是在做 玻利维亚电话号码库 出任何判断之前，欢迎他们的意见，理解他们的观点，欣赏他们的想法。通过这样做，你将能够确定改变他们的思维过程所需的步骤是什么。不知何故，人们没有意识到他们的固定心态。你的努力将把他们的固定心态转变为成长心态。如果你有机会成为一个组织的变革推动者，你可能需要组织关键影响者的帮助。这些影响者最终将成为你的变革大使。
包容、情感联系
通常，变革管理理念认为，强大的愿景是组织的驱动力。更常见的情况是，如果愿景是使用包容性工具精心设计和制定的，人们就会对它产生情感上的联系。这里的想法是让员工参与进来，让他们达到你期望的最终结果。结果，你将有理由引入工具和技术，不仅是为了变革，也是为了员工的个人和职业成长。一件重要的事情是减少组织各部门之间的摩擦，让他们达成共识。
受控环境的建立
如果员工不记得你告诉他们的事情，那么你 90% 的努力都会白费——变革也是如此。如果变革的基本原则不触手可及，变革就不会成为一种新常态。这里值得注意的关键点是，你需要设计一些工具，让员工遵守新规则，并将其作为工作的一部分。尽管这可能会引起恐慌，但最终，它将帮助你推动员工走向新常态，让他们更接近最终目标，即增长。作为变革推动者，你有责任监控员工的变化。没有监控的变化可能会导致时间和精力的浪费。
结论
到目前为止，您一定已经明白了变革是不可避免的。它提出了这样一个概念：成为变革推动者曾经只是一种假设，但现在已成为每个组织的需求。在受技术进步影响的时代，成为变革推动者不再只是一种职业。它是一种完整的领导特质，可帮助组织为全球化做好准备。
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