第三列询问“他们什么时候需要它？

[Jahangir655]

以联网汽车服务为例。许多现代汽车与保险公司共享数据，而保险公司则为这些数据付费。这为汽车制造商创造了额外的盈利来源。因此，产品可以对一个既得利益相关者“免费”，而由另一个利益相关者支付费用。 标题为“将您的模型与重视您的服务的人保持一致”的图表。它显示了带有图标和文本的三列。第一列询问“谁需要我们的产品或服务？”，下面是“用户”。



第二列询问“谁从我们的产品或服务中受益？”，下面是“利益相关者”。第三列询问“他们什么时候需要它？”，下面是“频率”。底部的标题是“成功的商业模式往往不局限于直接用户，而是着眼于盈利。” 图片由 Eventbrite 提供 选择盈利模式时，另一个关键考虑因素是时机。你的客户什么时候真正需要你的产品？市场上充斥着订阅模式——似乎所有产品都要按月付费，即使产品是你一年只需要一次的东西。



这是让你的客户不满意的万无一失的方法。 这里的要点是什么？最成功的 阿尔巴尼亚 号码筛查 企业不局限于直接用户，而是从直接用户和间接利益相关者那里盈利。 探索定价选项 好吧，让我们谈谈定价模式。以下是三种关键定价模式及其最适合的产品类型： 1. 订阅模式 当客户对你的产品有持续的需求时，订阅产品效果最好。如果这是他们经常使用的东西，订阅模式是完美的。



例如，你不需要每天都用冰箱——可能每五到十年才用一次——但如果你将一款软件产品与冰箱关联起来，帮助管理食物浪费，你就突然创造了一个日常用例。 2. Transa 交易费 对于以付费交易为基础的公司来说，交易费是一个很好的选择。但是，如果您的产品涉及大量免费交易（如 Craigslist），您可能需要探索其他模式，例如第三方广告策略或从直接用户以外的其他利益相关者获利。