我认为我们的发展前景是项目数量和联合订单的增加。顺便说一句，一些公司在成为协会会员的两年内显着扩大了工作地域；他们正在开展更多项目和更大数量的项目。未来我们还计划增加客户量和数量，增加协会会员的专业知识，通过吸引其他地区来增加参与者的数量，同时也不断地进行交流和学习。
据我了解，主线正是项目活动，对吗？
其中一个领域，是的，我也想将其货币化，这样它也能为参与者带来经济利益。嗯，还应该有某种物质方面，因为我们沟通，这都很好，但是订单也很重要，因为现在区域公司很难生存。
如果你看看那些没有关联、没有加入研究团体的公司，在全国范围内可能有大约 400-500 家，那么你认为它们对关联的抑制因素和障碍是什么？
任何社区、任何协会无论如何 阿富汗 WhatsApp 数据 都是耗时的，就是不采取任何行动就不会发生任何事情。协会的每个成员都必须为此付出自己的一切、提供帮助、互动并分配时间。我相信许多人没有看到这样做的用处或好处，并且不准备浪费时间，认为这不会有回报或不合理。我们公司“MarketingLAB”直接是两个协会的成员：“SocioLife”和研究公司协会“Group 7/89”。我们看到了这方面的绝对优势，当你全力以赴时，参与协会确实是有益的，然后它就会回到你身上。首先，公司的知名度和订单数量因此而不断增长。他们之间也是如此，在协会内部，同事们分享一些命令，分享经验，你可以随时寻求帮助，你可以随时提出问题，例如，你不是专家。我认为主要障碍之一是你必须做某事，这很可怕，但实际上，你必须付出努力，也许不像某些人想象的那么多，这将花费几乎 50% 的时间, – 不，那不是真的。其次，也许还不是每个人都知道我们——我们正在努力。现在我们有了一位新协调员费多尔·梅津采夫（Fedor Mezentsev），他将组织一个单独的工作组来吸引新的参与者。
也许障碍不仅是时间，还可能是其他一些材料成本？
顺便说一句，是的，也许很多人仍然害怕贡献。尽管我们的费用相当忠诚，但如果我们将它们与当今行业中存在的其他协会（而不仅仅是我们的协会）进行比较。但不幸的是，我们遇到了一些公司，即使是看似象征性的金额也很大，这让我们感到非常惊讶。一些区域性公司显然感到了这样的困难，以至于他们甚至不准备进行一些最小的投资，尽管未来他们将获得数十倍的回报和回收。
如果您允许的话，我作为一个局外人对协会的观察。我关注很多行业项目，但 SocioLife 给人一种轻松自在的感觉。就是有这么严肃的、大的、大的社区，他们的内容也是这样的，有官场的：他们聚集在一起，开代表大会，开会议，开研讨会……但是“SocioLife”——看起来那么不寻常，这个所创造的内容，与行业协会这样既定的形象有些不相符。非常非常新鲜有趣，很有吸引力。
我们在这方面非常努力。也许，这也是“Polsters”无法以以前的形式存在的原因之一，因为参与者缺乏这种轻松感。现在，轻盈，是的，它出现了。而且，也许，这真的，甚至可能是我们的功能，我个人希望继续保持这种轻松。
在这方面，有必要谈谈协调员在协会中的作用以及他的营业额。这是协会每位成员表达自己和公司的机会。这100%提高了公司在整个市场中的认可度和地位。我是 SociLife 的第一位协调员，第二次协调是在柳德米拉·佐托娃 (Lyudmila Zotova) 的主持下进行的，那是一段美好的时期。我注意到协会的生活总体上发生了怎样的变化。有了旅大，其他人变得更加活跃，比如那些对我不活跃的人。活动开始玩弄不同的色彩，或许加入了女性能量，一切都变得那么轻盈。这是一个非常重要的品质；我认为协会内部应该有协调员的轮换。这使得协调员本人能够获得经验并维持协会在不同方面的生命力。