瓶颈的后果
总局成为瓶颈
该领域是为了保持增长而做出主要业务决策的地方。现在，如果主任因为上述任何原因而成为瓶颈，那么问题可能就出在这个人身上，因为代表团最终没有发挥作用，以前没有犯过的错误以及健康问题，他们更有可能在这个角色中体现自己，因为它对让公司运转有最大的压力。因此，如果这个
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综合管理成为瓶颈
饱和领导者：工作文化的紧迫性
一个区域领导者，无论他对公司有多么忠诚，仍然是一个依赖的合作者阿尔巴尼手机数据 ，所以如果他感觉太饱和，他会毫不犹豫地请几天假来减轻压力，给首席执行官充电。出于对公司本身的同样的关注和承诺，可能不会这么做。然而，就领导力而言，确实发生的是一种持续的紧迫感开始建立，也就是说，领导者由于实现某些目标、批准等压力而产生的同样的紧迫感也传达给了领导者。他的合作者。然后，也许是直接或间接，你开始向你照顾的人施加压力。
由于现在一切准备就绪的紧迫性、必须比平时工作更长的时间而产生的压力不仅会转移给领导或经理，还会转移给整个团队。同样，有更多封闭的领导者不惜一切代价避免将这种压力转移给其他合作者，但即使在这些特殊情况下，一些紧迫感最终也会被过滤掉，而团队，无论喜欢与否，最终都会受到来自以下方面的压力：字里行间透露出的紧迫感。这种基于消极压力授权的工作文化可能会对未来业务的维持产生反作用。