你知道，你一进来就想象着硬件、网络和存储等。我发现，缺乏真正的案例研究、更新案例研究，客户谈论真正的好处、真正的挑战等。 我与一个由 15 名营销人员或类似人员组成的团队合作。当我开始问一些棘手的问题，为什么我们没有它时，我得到的答案是，你知道，它不时地合作。嘿，我们试过了。它失败了。我们无法创建案例研究，你知道，作为一个独立的销售人员，你知道，超越个人。 当有人对他说，不，你不能这样做，或者我们这里不这样做时，这给了我极大的激励。我想说，到年底，我已经有十个案例研究，为卖家服务。对我来说，这是一个非常重要的胜利，可以让人们相信，你可以带来新的策略、新的方法或新的视角来实现你的目标。
所以你可以想象，在经历了这种经历之后，下一次人们会 塞内加尔 whatsapp 数据 对我说，不，我们不这么做。我有一些后备方案，可以说服他们我可以做其他事情。 丹尼尔·伯斯坦：是的，我们会考虑的。我们会考虑是否不这么做。 托默·祖克： 好的？好的。 丹尼尔·伯斯坦：好的。那么你的下一课，你说的只是相当直接的授权。所以我认为这是你在职业生涯中不断进步时学到的教训，你是如何学会授权的？ Tomer Zuker：是的。您知道，从销售到营销的这种转变吗？正如您所说，现在正是我进一步了解授权的最佳时机。首先，我要承认我的时间具有更高的价值。所以，说实话，这很难。
这不仅是从销售转向营销，也是从个人贡献者转向管理角色。 我的资源。我必须明白，必须承认，一开始对我来说很难，只是将我长期以来一直在做的一些活动外包出去。我想我做到了，做得还不错。把它们交给我团队中的其他人或外包给自由职业者。 但我学到的教训是，为了成长，你知道，你需要释放。你需要信任别人。否则，你知道，你会在四年的时间里，一直停留在同一个地方做同样的事情。这几乎就像是一项新技能。为了成长，我必须自学。 它确实帮助我提高或改善了我的影响力，甚至帮助我跨越障碍，承担起明天越来越多的责任。所以我必须明白我的时间很宝贵。