作为产品经理推动决策并不仅仅是自己做出 南非电话 选择而是要让整个团队都能站在同一个页面上理解为什么要做这个决策以及我们希望通过这个决策达成什么目标。这种共识越清晰团队的执行力就会越强。 如何建立团队共识？ 提前沟通私下达成一致 决策会议之前最忌讳的是大家带着不同的想法和利益诉求直接开会结果会上变成拉锯战谁都说服不了谁会议结束了问题还悬而未决。所以很多高效的产品经理都会选择提前私下沟通。比如在正式决策会议之前和技术、设计、市场等核心利益相关者分别聊一聊了解他们的顾虑和需求提前化解一些明显的分歧。 这样当你真正进入团队决策讨论时大家已经在私下有了部分共识会议就不再是纯粹的辩论而是更有针对性地讨论怎么落实具体的决策。
这个方法看似简单却能极大提高决策效率。 透明化决策依据 另一个建立共识的关键是确保所有团队成员都清楚你做出决策的依据。如果大家只看到结果而不知道背后的原因执行时可能会有抵触情绪。作为产品经理你要确保大家理解：为什么选择做而不是？你做出这个选择的依据是什么？是数据、用户反馈还是业务战略方向？ 当决策透明化后团队的认同感会更强执行起来也会更坚定。 案例：Fook早期团队如何达成共识 Fook早期在开发移动端产品时团队曾经面临巨大的分歧。技术团队认为移动端需要具备大量P端功能而设计团队则坚持简化功能聚焦核心体验。