预案思维的核心就是提前准备做好预 墨西哥手机号 判这样才能在面对问题时不至于手忙脚乱。 . 会议准备 每次开会前我都会提前准备好自己的发言内容。有时候甚至会提前预想到可能遇到的质疑然后提前准备好应对话术。比如有一次我要拉起一个比较重要的项目准备交互评审我提前准备关于方案亮点、为什么用方案而不用方案、开发同学是否能实现等关键问题的话术。果不其然会上关于这些问题基本都被问到了但因为我提前想到了所以在会上语气很确定减少了很多不必要的讨论评审节奏非常快以至于方案推进的很顺利。这种提前准备的习惯真的让我在会议上少了很多紧张感。 ）方案预判 同样地在制定方案时我也会考虑到可能出现的各种情况比如资源不足、时间紧迫等问题然后提前准备好Pln 。
有了这些预案在实际操作中遇到问题时我不会感到太慌张因为我已经有了应对的方法。 ）需求预判 在职场中很多时候领导的需求并不总是那么直截了当。有些需求的交付往往是连带的换句话说业务场景下领导要的可能不仅仅是他口头上提到的内容。比如领导要求你提供一个数据报告这可能只是他需求的第一步而下一步他可能还会需要你对数据进行深入分析甚至提出一些策略建议。 在这种情况下透过现有的需求看到下一步的潜在需求显得尤为重要。如果你能提前想到这些后续的需求并做好准备不妨将完整的结果一并提交。这样不仅能提高工作的效率还能展示你对业务的全面理解和预见性。