다시 한 번, TED Talks 강연이 저에게 많은 영감을 주었습니다. 이 경우 사이먼 사이넥(Simon Sinek)이 좋은 리더의 자질에 대해 이야기하고 있습니다.
무엇이 사람을 좋은 리더로 만드는가? 어떤 특성이 있어야 한다고 생각하시나요?
나는 약간의 운동을 제안합니다. 당신의 경력 전반에 걸쳐 경험한 각 상사에 대해 생각해 보십시오. 또한 교사, 코치, 파트너, 동료 등 지금까지 접한 모든 참조 인물을 기억하십시오. 이미?
누구를 가장 기억하시나요? 좋은 면에서도 그렇고 나쁜 면에서도 그렇습니다. 각각 어떤 특징이 있나요? 이제 당신에게 좋은 기억이 있는 사람들만 생각해 보십시오. 이들의 공통점은 무엇입니까? 왜 그들이 당신에게 좋은 상사/리더처럼 보였나요?
제 생각엔 그들은 일을 넘어 옆 사람을 진심으로 배려하는 사람들인 것 같아요. 그들은 봉사의 소명을 가진 사람들입니다. 조직 내에서 어떤 직위와 직위를 막론하고 남을 배려하는 사람들입니다.
사실, 거의 20년 동안 일한 후에는 훌륭한 리더(상사이든 동료이든)를 한 손에 꼽을 수 있을 만큼 여유가 있습니다.
사실 저는 오랫동안 리더십과 팀워크가 (실제로는) 순수한 유토피아라고 생각해 왔습니다 . 그것은 바람직한 일이지만 거의 일어나지 않습니다.
물론 우리와 함께 일을 잘하고 잘 인도네시아 핸드폰번호 체계 대해주는 상사, 편안하게 일하는 동료 등이 있습니다. 내 생각엔 우리가 그렇게 나쁘지는 않은 것 같아! 하지만 진정한 리더십과 동지애는요?
그 사람도 나한테 똑같은 짓을 했을 거예요.
그렇다면 리더에게는 어떤 자질이 있을까요? 진정한 동행은 언제 이루어지나요?
리더에 대해 생각할 때 우리는 특정 측면에서 평균 이상의 능력을 지닌 뛰어난 사람들을 상상합니다. 그리고 성공의 열쇠는 오로지 사람에게 있다고 생각하게 될 수도 있습니다.
그러나 현실적으로 가장 강력한 것, 진정한 변화를 만들어내는 것은 그것이 만들어 낼 수 있는 분위기입니다 . 우리가 다른 사람들의 행동을 모방하고, 더 나아지려고 노력하고, 같은 방식으로 보답하도록 유도하는 것은 관성입니다.
이는 앞서 말했듯 이 상호 신뢰와 협력 정신
, 진정한 동지애를 형성합니다. 그 결과 우리는 신뢰의 범위 내에서 안전하다고 느낍니다. 우리는 모두가 모두를 보살피는 '가족'의 일원인 것처럼 느낍니다.
이때 또 어떤 변화가 일어나고 있나요? 우리는 동료, 상사, 상황 등으로부터 자신을 보호하려는 노력을 중단합니다. 그리고 우리는 공동선을 찾으러 갑니다 . 우리는 일을 잘 수행하고, 다른 사람의 이익을 추구하고, 만들어진 보안 범위를 안전하게 유지하는 데 모든 역량을 쏟고 있으며, 이는 회사에 몇 배의 영향을 미칩니다. 상호성이라는
네 가지 요소가 생성됩니다 . 더 이상 카리스마 넘치는 리더만이 아니라 멋진 일을 만들어내는 것은 팀 노력의 총합입니다. "그 사람도 나한테 똑같이 해줄 거야"라는 말은 "상사가 하라고 해서 그랬어요", "나한테 편해서 그랬어요"와는 아주 다릅니다. 이 리더와 팀은 어떤 인물과 가장 유사합니까? 부모님과 가족들 에게요 , 그렇죠? 부모는 우리 자녀를 위해 무엇이든 할 것입니다. 자녀가 건강하고 행복하며 가능하다면 우리보다 더 나은 삶을 살 수 있도록 필요한 모든 일을 해줄 것입니다.