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许多传统的销售方法都建议尽可能长时间不向潜在客户提供产品演示。在这种情况下，客户通常不知道技术产品的工作原理、定价或对其业务的影响。

销售人员的演示通常是客户找到问题答案的唯一途径。将产品演示推迟到销售流程的后期阶段，可以让销售人员更好地控制信息流、发现时间和定价杠杆。一旦销售人员向客户提供产品演示，随着潜在客户获得更多信息，他们就会失去一些杠杆作用。

在潜在客户选择有限、过度依赖销售人员提供定价、产品和合身度信息的时代，这种方法很有意义。虽然在旧的销售世界中，不提供演示可能行之有效，但现在是时候重新考虑这种模式了。有效的销售团队应该在销售过程的早期（最好是在后续阶段）以产品演示为主导，并通过视频与潜在客户进行个性化推广。

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视频异步通信的案例
异步通信（即发送者传递信息和接收者消化信息之间存在滞 巴西电话数据 后而发生的任何类型的通信）通常出现在有关远程工作的对话中，但任何类型的工作场所结构，无论是共置还是分布式，都可以从中受益。

伊隆·马斯克异步通信模因
作为人类，我们倾向于面对面的实时交流——但这并不总是完成工作的最佳选择，也并不总是可行的。无论您身在何处或试图完成什么，接受异步通信都是更有效地沟通的核心要素，而不会造成耗时的瓶颈阻碍您想要实现的目标。

视频处于三种主要有效沟通动力的交汇处，这解释了这种异步沟通形式的急剧兴起和成功采用。