追踪供应链中的塑料将有助于你实现可持续发展目标——以下是三个简单步骤
塑料垃圾对我们的环境产生了惊人的影响。约40% 的塑料制品用于一次性塑料包装，全球水域中漂浮着 5.25 万亿个塑料和微塑料碎片。到 2050 年，海洋中的塑料量将超过鱼类。
塑料污染是一个影响每个人的全球性问题，没有哪个组织愿意成为将一次性塑料排入海洋的责任人。测量塑料需要成为公司可持续发展方法的一个特定部分——可以测量什么以及如何测量？
为何重要：处理塑料问题
近四分之三的消费者愿意为使用可持续包装的产品支付更多费用。事实上，近 60% 的受访消费者表示，他们不太可能购买包装繁重的产品。许多人希望政府出台法律，迫使企业生产环保包装，这意味着更严格的监管即将出台。
您可能在直接运营中不会使用很多塑料，但您的供应商会使用——尤其是在零售业，公司经常从其他国家采购袋子、鞋子和配饰。经过短暂的首次使用周期后，95% 的塑料包装材料价值（每年 800-1200 亿美元）会损失。
数量可不少！下面简要介绍如何开始掌控供应商网络中的塑料：
1.了解你的基线
在采取措施减少供应链中的塑料使用之前，您需要跟 白俄罗斯电话号码列表 踪供应商何时、何地以及为何使用塑料。这意味着您需要向供应商和次级供应商询问有关其塑料使用情况的具体问题。他们使用了多少塑料？原生塑料占比是多少？回收、可重复使用和可堆肥的塑料含量又是多少？
正如艾伦·麦克阿瑟基金会在其报告《重新思考塑料的理由》中指出的那样，当今的塑料经济很难标准化。那么你该如何提出正确的问题呢？
首先，尽量避免供应商网络内的混乱。如果小型供应商难以监控塑料，请考虑提供塑料跟踪培训或提出更直接的评估问题。
请记住，这里的想法是初步了解哪些供应商意识到了塑料问题，并衡量他们的塑料使用情况，以便您了解最大的材料减少机会在哪里。
2.了解你的供应商可以改变什么
收到数据后，请退一步思考下一步该怎么做。毕竟，要求供应商消除所有塑料可能并不现实。从减少一次性塑料和原生塑料开始。
塑料替代品在消费品包装行业越来越受欢迎，可以成为优质的原生塑料替代品。可生物降解塑料、可持续纸张和纤维基材料都是值得探索的好选择。
例如，达能、联合利华和可口可乐已采取措施采用 rPET（再生聚对苯二甲酸乙二醇酯）包装。Trader Joe's 对其包装进行了评估，并在收银台更换了一次性塑料袋，减少了泡沫塑料托盘的使用，并开始不使用塑料袋销售水果和蔬菜。
组织可能需要向较小的供应商提供专业知识和支持。在战略支持的推动下，供应链的所有层级都可以慢慢转变其系统，逐步淘汰一次性塑料。
但梦想远大并非不可能。在发起负责任包装运动 (RPM) 一年后，高端服装品牌 prAna 宣布已成功从其供应链中去除所有塑料，激发了整个行业在负责任包装方面的变革。
另一个很好的例子是 Flipkart，它与其供应链中的 70 家工厂合作，消除了所有一次性塑料包装。现在他们正在使用纸箱废料碎片和再生纸袋等材料，甚至还与卖家合作伙伴合作，教育他们转向替代材料。