营销已重新获得内部信誉，任职时间有所增加，其他学科也越来越多地向 CMO 寻求建议和指导。 虽然样本量很小——准确地说是77 家——而且主要限于财富 500 强企业，但 Forrester 的结论是，营销人员为了生存已经加大了力度。
但这并非没有持续的风险。预算没有增加，审查仍在 电话号码库 加强，而且人们期望 B2B 营销的收入。 与此同时，CMO 面临着新的责任，他们缺乏技能和资源，同时在快速发展的市场中竞争，这使得规划毫无意义。 此外，他们还需要熟练地平衡监督执行情况和大部分时间在现场与同事合作。
为了将黎明变成新的一天，劳拉建议 B2B 首席营销官重新定义他们的工作。她提出了四点建议： 放弃仅报告营销指标。而是报告与公司目标和业务目标直接相关的活动和投资。 授权、授权、授权。聘用合适的资源并赋予他们责任，让他们负责执行战术计划并按计划交付结果。