為什麼最佳男主角萊昂納多·迪卡普里奧在奧斯卡頒獎典禮上發表演講後成為“世界之王”

[monira@$1244]

對美國航空來說，這聽起來像是一塊出色的行銷磁石，直到他們意識到自己缺乏遠見。請記住，頭等艙機票並不便宜，而且有些人有頭腦，在健康允許的情況下經常使用美國航空的特殊通行證，以便，呃，獲得快速的投資回報。

例如，有一個人飛了16次倫敦。一個月後！這就像早上醒來，你感到無聊，決定在 9:30 在白金漢附近吃早餐，也許下午 1 點在阿姆斯特丹吃午餐，飛往巴黎吃晚餐，然後在睡覺前返回紐約。甜的。

很快，公司就受夠了。研究表明，有些顧客每年實際上用掉了 100 萬美元的免費機票。十多年後，它停止了促銷。目前還沒有關於 AA 從這次促銷活動中獲得了多少利潤的報告。

#4：百事可樂的嚴重錯誤
最糟糕的品牌失敗

如果說航空業的競爭很激烈，那麼碳酸飲料產業的 印度 WhatsApp 號碼數據 競爭也很激烈。你很熟悉可樂戰爭，對吧？百事可樂公司希望透過這項措施擴大其全球影響力，它還擴展到了哪裡？ - 中國。然而，當百事可樂進入中國市場時，他們並沒有研究其口號的含義，當時的口號是「百事可樂讓你起死回生」。顯然，翻譯完成後，英語和中文並不是完美契合，因此百事可樂的酷炫口號翻譯成普通話時會這樣說：「百事可樂讓你的祖先從墳墓中復活」。 太糟糕了，即使是萬聖節促銷，中國顧客仍然買不到百事可樂。除非它是免費的。

相關：

#5：新可樂並不意味著“更好”
最糟糕的品牌失敗

大多數人，甚至那些對行銷一無所知的人，都熟悉「如果它沒有壞，就不要修理它」這句格言。然而，可口可樂公司的某個人一定沒有聽過這個智慧。要嘛他只是一個頑固的特立獨行者。

1985 年，在經營了近 100 年並且做得非常出色之後，可口可樂決定推出「新可口可樂」——新標誌、新字體風格，以及最好（或最差）的新口味！它沒有考慮到忠實的客戶會對這種巨大的變化有何反應。長話短說，顧客抵制了這種「新」飲料。由於擔心最壞的情況，可口可樂明智地恢復了經過考驗的原始口味、包裝和品牌。可口可樂公司的某個人一定在他的筆記本上寫了一張紙條，上面寫著「並非所有的改變都是好的」。

相關： 可口可樂如何擊敗百事可樂：行銷中的首要意識

#6：U2 和蘋果：強制下載
最糟糕的品牌失敗
沒有科學研究支持這一點，但每個人似乎都相信人們喜歡免費的東西。也許正是懷著這樣的信念，蘋果開始了在 iPhone、iPad 和 Macbook 上免費提供音樂的使命。是的，U2 提供免費音樂，U2 是世界上最受歡迎的樂團之一。

然而，免費提供某些東西和在客戶支付數百美元購買的設備內免費提供某些東西是有區別的。桌上型電腦、平板電腦或手機等設備是個人物品。因此，所有者有權選擇他想放在那裡的任何東西，就像他有權選擇不放在那裡的東西一樣。最後一個想法對於蘋果公司的一些人來說一定很陌生。

＃7：片狀能量條
最糟糕的品牌失敗

“她拿了什麼，在哪裡？” “比特犬在舞台上******？”

如果這是您看到和/或默默閱讀廣告後的反應，我不會責怪您。這太有趣了，讓人懷疑這是不是故意的。

顯然，這種行銷噱頭背後的人是故意的。我準備為此向他們表示祝賀，因為這可能會因為幽默而得到一些好處，但我仍然認為它弊大於利。我不知道，但它只是散發著惡臭的味道，雙關語。

了解最大化公司名片的有效方法。

＃8：#susanalbumparty
最糟糕的品牌失敗

下一張應該是社群媒體活動中所有錯誤的海報。我們都知道社群媒體的指數級影響力，以及一個簡單的標籤如何在虛擬世界中產生巨大的漣漪。這個標籤引起瞭如此巨大的漣漪！想像一下兩個相關的詞，也許是表兄弟姐妹，在一個聞起來很有趣的標籤中？

你不能怪人們讓它成為所有標籤笑話的笑柄！我只是希望它不會對 Susanalbum 的銷售產生巨大的負面影響。

相關：@Twitter 上的頭號錯誤，作者：Gary Vaynerchuk

#9：差距為自己和客戶帶來差距
最糟糕的品牌失敗

當您說到舒適的日常服裝時，您想到的只有少數品牌。其中之一就是蓋普。該公司對此並不滿意，因此他們對這個深受喜愛和著名的標誌做了一些事情。

2010年10月，Gap推出了新標誌，試圖變得更現代。

他們最終所做的可能是打破有史以來正式使用的最短徽標的記錄。

這項變更讓顧客感覺與他們心愛的品牌失去了聯繫，因此僅僅兩天后，Gap 就迅速將舊標誌恢復原狀。

雖然糟糕的行銷活動並不一定會導致您的業務終結，但它會浪費金錢和精力。它還可以區分良好的遺產和受損的聲譽。為了避免行銷災難，明智的做法是進行盡職調查，進行大量市場調查，諮詢客戶，如果您仍然不確定，請堅持您知道一直有效的方法。