丹尼尔·伯斯坦:是的。您能举一个具体的例子吗?

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nishat@264
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丹尼尔·伯斯坦:是的。您能举一个具体的例子吗?

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比如您最近参与的一次活动,以及这对您作为一名经理、一名领导者有何影响,以及“必胜哲学”在日常生活中发挥了什么作用。因为很明显,当我听到它时,我听到了与我们所做的类似的东西。我们做活动,我们有午餐日。

我还想说的是,现在在听的各位,无论你在政治上站在哪一边,杰夫担任竞选经理的那一边就是其中之一。我知道这又是一个打击。政界人士有点紧张。但那是杰夫的那一边。他站在你们这一边。

Jeffery Keilholtz:绝对是。

丹尼尔·伯斯坦:是的,我的意思是,那是什么 意大利电报数据库 意思呢?所以我理解整个哲学,比如,这对你最近在某一天为你所开展的竞选活动所做的决定有何影响?你是如何实际运用它的?

Jeffery Keilholtz:太好了。让我们回到现在,该死的。让我们回到营销。好的。现在广告可能是全球授权。快进到我的竞选管理。我倾向于通讯。正如你所说,我曾在 Kerry International 从事通讯工作。从我从事艺术工作开始。在疫情开始时,Probably Licensing Global 的前任首席执行官打电话给我,因为我有戏剧,但我有电影和电视背景,而戏剧行业的一切都已经关闭了。

为了维持公司运营,他们想转向流媒体,但他们不知道自己在做什么。于是首席执行官打电话给我说,嘿,伙计,你想帮我建立这个吗?我们将把这个印记命名为 Broadway on Demand。我说,我们开始吧。当然,我什么都不知道,我也不知道自己在做什么。

我的经验确实有限,但我们还是取得了进步。这变成了每周七天的苦差事,我负责监督原创节目的制作。在很短的时间内,我们为百老汇按需制作了 40 部不同的剧集。大部分都不太好。对吧?其中一个剧集获得了艾美奖提名。

这项提名给了我们的投资者和董事会很大的鼓励,让我们继续支持我们正在做的事情。然后,世界上最大的传统戏剧授权公司戏剧展示服务公司倒闭了。这让我们有机会收购 DPS,并为我们建立了并购角色模型。
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