务的特定领域建立受众群体，并只在该受众群体中保持知名度的公司，则被证明是更为有效和成功的。贝基，是的，这些是迄今为止对话的主要发现，实际上，我们从新年以来进行的采访中听到的内容也非常能反映这一点。通过超级知名度和知名度，某人获得大量业务胜利，这确实是例外。而几乎所有胜利都来自于专注于小众受众，建立这些受众群体并为他们服务。 片段 3：B2B 公司在获取成果的过程中面临的最大障碍是什么？
一大挑战是缺乏一致性地应用社交媒体策略，这是公司“丰收与饥荒周期”的结果——在一年中的某些时候，它们非常活跃，但在其他时候，由于需要完成客户任务，它们就不那么活跃了。获得重大胜利的公司已经找到了一致实施社交媒体的 阿富汗 ws 粉丝 方法，要么雇用专职员工/自由职业者，要么聘请专业的社交媒体机构。 另一个主要障碍是缺乏适合其行业和业务类型的成熟社交媒体战略。这通常导致公司付出努力，但除了提高知名度之外，没有看到任何实际成果。 片段 3 的完整记录 是的，这真的非常有趣，因为这是一个开放性问题。
但我们一次又一次地听到同样的事情。 我听到人们谈论的两大问题是：首先，缺乏一致性。尤其是在专业服务公司，这通常被称为“盛衰循环”，如果你是一家项目管理公司、咨询公司、培训公司、会议组织者或类似公司，一年中有些时候你会全力以赴，服务于你在业务中赢得的客户，完成你销售的项目或你交付的任何类型的工作。然后，一年中有些时候事情会变得比较平静，只是因为项目已经结束或诸如此类。所以这通常被称为盛衰循环。