初创公司的缺点通常是，过程，因为业务中还有许多其他压力需要创始人关注。 3. 设定明确的指示 找到合适的人选或代理机构后，制定明确的指示很重要。这意味着要明确您的期望、截止日期和任何其他相关细节。在这个阶段，您越清楚，以后出现混乱或错误的可能性就越小。但同时，也要给人们成功的空间。如果您使用的是外部代理机构，他们应该提供专业知识，并且可能不需要您明确说明需要做什么。同样，对于团队成员，给他们一些自由度来决定如何实现目标，您将从他们身上释放出更多的创造力和热情。
放开控制 企业家面临的最大挑战之一是放弃控制权。但是，如果你想有效地委派或外包任务，重要的是要相信你委派或外包任务的人有能力正确地完成任务。当然，你可以时不时地检查一下，以确保一切都在正轨上——但尽量不要 阿尔巴尼亚 ws 风扇 进行过多的微观管理。这会扼杀他们的创造力，并阻止你真正腾出时间在业务上。 5. 愿意为优质工作付费 最后，请记住，一分钱一分货。如果你想要高质量的工作，你就必须愿意为此付出代价。试图通过雇佣缺乏经验或收费很低的人来削减成本，从长远来看，最终可能会让你付出更多——所以不要害怕投资于高质量的帮助。
当我想到自己的企业结果令人失望时，这总是发生在我试图偷工减料的时候。同样，我也看到其他企业主后悔自己选择了廉价的服务或填补了空缺。 在你的企业中创建标准操作程序 即使拥有合适的团队和供应商，快速扩展业务也可能成为一项真正的挑战。为您的业务获得最佳成功机会，您可以做的一个关键事情是创建标准操作程序 (SOP)。因此，让我们探讨一下 SOP 为何如此重要，并提供一些在您的业务中成功实施它们的技巧。 什么是标准操作程序？ 标准操作程序只是一组详细说明如何执行特定任务的说明。制定标准操作程序有助于确保团队中的每个人都以相同的方式和标准工作。