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们可能会发现，拥有电话销售经验的候选人实际上才是最成功的。通常，放弃大学学位要求而选择电话销售经验是一个有争议的决定 - 事实上，电话销售经验的重要性甚至可能被忽视。但一旦持续收集正确的数据，这些正是会浮出水面的洞察 - 让公司能够更好地根据招聘标准做出正确的决定。 现在，将同样的原理应用到整个公司 - 以及所有招聘活动提供的经验教训 - 您将开始看到这可能会极大地影响您企业希望招聘的人员。基于先入为主的观念做出的决策现在可以通过基于确凿事实做出相同的决策来改善。

招聘质量 - 改善招聘经理和招聘人员之间的协作 然而，即使在收集这些招聘数据之前，通 澳大利亚ws球迷 过改善招聘经理和招聘人员之间的沟通渠道，招聘效率就有了巨大的提升空间。有多少次招聘人员提交了一份候选名单，而招聘经理却拒绝了其中的大多数（或者在开始招聘任务后就决定了新的优先事项）？ 我们都知道，招聘经理能否全面地向招聘人员介绍情况是成功的关键因素。

同样，我们也知道，招聘人员能否反驳并核实哪些是真正可行的，这也是关键。 招聘质量 - 招聘经理 图 1：所有利益相关者都对商定的招聘规范做出贡献，所有拟议的候选人都将根据该规范进行评估 Talenytics 将这种协作简报流程作为招聘活动开展的先决条件，确保招聘资源只有在明确标出目标后才会投入。可接受和不可接受的妥协都已沟通并达成一致。您必须亲眼看到它的实际效果，才能真正体会到它的直观性，但我喜欢的是它迫使用户优先考虑招聘标准并在它们之间做出权衡的方式。