5 эффективных советов по бизнес-стратегии для стимулирования вашего роста [ВИДЕО]
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:47 am
Бизнес-стратегия
Каждый год мы работаем с сотней клиентов везде и всюду, от Веллингтона до Торонто, и на одной из наших стратегических сессий руководителю Step Change Эштону Бишопу дали задание: из всей стратегической работы, проделанной командой Step Change, как мы можем добавить наибольшую ценность за 5 минут? Вот его ответ на 5-минутное задание с пятью советами по стратегии.
Текст ниже представляет собой отредактированную расшифровку видео.
1. Начните — но не останавливайтесь — с вопроса «почему»
Мы все видели видео Саймона Синека Start with Why , которое является Проверка номера Болгарии самым популярным деловым видео всех времен. Для нас не просто начать с why — быть организацией, ориентированной на цель .
Ориентированность на цель имеет ценность в плане повышения удержания (когда ваши сотрудники в 3 раза чаще остаются) и улучшения восприятия. 89 процентов клиентов считают, что организации, которые живут своей целью, производят более качественный продукт и работают лучше. Компании S&P 500, ориентированные на цель, превосходят тех, кто этого не делает, в 10 раз. Данные есть, и удивительно, чего вы можете добиться, когда принадлежите к ориентированной на цель организации.
Хорошая цель фокусирует вас и направляет вашу стратегию. Она дает вам четкое видение изменений, которые вы хотите видеть в мире, и на кого вы собираетесь повлиять. Она также дает вам возможность поставить вашего клиента в самый центр — так что ваша цель живет не только в голове, но и в «сердце» вашей организации.
2. Сделайте выбор
Отличная стратегия заставляет делать трудный выбор.
Так зачем же нам нужна стратегия?
Нам нужна стратегия, потому что время, доллары и фокус — все это дефицитные ресурсы. Стратегия позволяет нам знать, где и как применять эти ресурсы.
Помните, что такое стратегия на самом деле. Стратегия отвечает на вопрос: «Где я могу применить ограниченные ресурсы для максимального эффекта?»
Когда мы делаем стратегический выбор , мы делаем выбор, который позволяет нам знать, что делать, а что нет .
Стив Джобс однажды сказал: «Я так горжусь тем, что мы сделали и чего достигли в Apple. Я еще больше горжусь тем, чего мы решили не делать».
3. Знайте свой контекст
Любая стратегия возникает из контекста. Самые большие ошибки в деловой и военной истории происходят из-за применения ранее хорошей стратегии к изменившемуся контексту. Вам нужно следить за своим контекстом и понимать, что происходит. Изменения происходят быстрее, чем когда-либо прежде.
Сегодня организации по-прежнему используют SWOT-анализ, но при этом заходят в тупик и никуда не движутся.
Вот три причины, по которым SWOT-анализа недостаточно :
Вам нужно быть конкретным. SWOT-анализ просто недостаточно конкретен. Вам нужно задавать очень конкретные вопросы, которые углубляются в базовые возможности и проблемы.
Вам нужно быть ограниченным во времени. Возможности и проблемы имеют решающее значение во времени, а SWOT-анализы не имеют присущей им меры времени. Нам нужно понимать время, чтобы понимать наш контекст.
Вам нужно расставить приоритеты. Вы должны знать свои 3 главные возможности и 3 главные проблемы, и они должны быть предельно ясны. Без согласования контекста вы не сможете вести разумную дискуссию о стратегии.
Каждый год мы работаем с сотней клиентов везде и всюду, от Веллингтона до Торонто, и на одной из наших стратегических сессий руководителю Step Change Эштону Бишопу дали задание: из всей стратегической работы, проделанной командой Step Change, как мы можем добавить наибольшую ценность за 5 минут? Вот его ответ на 5-минутное задание с пятью советами по стратегии.
Текст ниже представляет собой отредактированную расшифровку видео.
1. Начните — но не останавливайтесь — с вопроса «почему»
Мы все видели видео Саймона Синека Start with Why , которое является Проверка номера Болгарии самым популярным деловым видео всех времен. Для нас не просто начать с why — быть организацией, ориентированной на цель .
Ориентированность на цель имеет ценность в плане повышения удержания (когда ваши сотрудники в 3 раза чаще остаются) и улучшения восприятия. 89 процентов клиентов считают, что организации, которые живут своей целью, производят более качественный продукт и работают лучше. Компании S&P 500, ориентированные на цель, превосходят тех, кто этого не делает, в 10 раз. Данные есть, и удивительно, чего вы можете добиться, когда принадлежите к ориентированной на цель организации.
Хорошая цель фокусирует вас и направляет вашу стратегию. Она дает вам четкое видение изменений, которые вы хотите видеть в мире, и на кого вы собираетесь повлиять. Она также дает вам возможность поставить вашего клиента в самый центр — так что ваша цель живет не только в голове, но и в «сердце» вашей организации.
2. Сделайте выбор
Отличная стратегия заставляет делать трудный выбор.
Так зачем же нам нужна стратегия?
Нам нужна стратегия, потому что время, доллары и фокус — все это дефицитные ресурсы. Стратегия позволяет нам знать, где и как применять эти ресурсы.
Помните, что такое стратегия на самом деле. Стратегия отвечает на вопрос: «Где я могу применить ограниченные ресурсы для максимального эффекта?»
Когда мы делаем стратегический выбор , мы делаем выбор, который позволяет нам знать, что делать, а что нет .
Стив Джобс однажды сказал: «Я так горжусь тем, что мы сделали и чего достигли в Apple. Я еще больше горжусь тем, чего мы решили не делать».
3. Знайте свой контекст
Любая стратегия возникает из контекста. Самые большие ошибки в деловой и военной истории происходят из-за применения ранее хорошей стратегии к изменившемуся контексту. Вам нужно следить за своим контекстом и понимать, что происходит. Изменения происходят быстрее, чем когда-либо прежде.
Сегодня организации по-прежнему используют SWOT-анализ, но при этом заходят в тупик и никуда не движутся.
Вот три причины, по которым SWOT-анализа недостаточно :
Вам нужно быть конкретным. SWOT-анализ просто недостаточно конкретен. Вам нужно задавать очень конкретные вопросы, которые углубляются в базовые возможности и проблемы.
Вам нужно быть ограниченным во времени. Возможности и проблемы имеют решающее значение во времени, а SWOT-анализы не имеют присущей им меры времени. Нам нужно понимать время, чтобы понимать наш контекст.
Вам нужно расставить приоритеты. Вы должны знать свои 3 главные возможности и 3 главные проблемы, и они должны быть предельно ясны. Без согласования контекста вы не сможете вести разумную дискуссию о стратегии.