在这种模式下，员工被赋予自主权，可以采取他们（而不是他们的经理）认为最能实现公司愿景和目标的行动。理论上，该方法的工作原理如下：当收到新的内容项目请求时，团队成员的任务是制定执行计划，包括制定时间表、划分战术职责以及决定如何高效协作，而不是由经理来规定工作流程。 这个过程解放了个人，让他们能够主动采取行动，让他们拥有每个项目的所有权，并在取得成功时获得更大的成就感。
@问道，如果你的团队而不是经理创建一个#执行计划，该怎么办？#在上 菲律宾 whatsapp 电话号码 分享：让您的为最重要的工作增强营销团队的成长潜力将持续的职业教育和培训融入您的企业文化还可以帮助您的团队改善他们创建的内容体验。 最近的一篇《广告周刊》文章指出，当学习和成长成为组织文化的重要组成部分时，团队就能更好地适应和响应不断变化的消费者需求。他们还能够更好地在他们制作的内容体验中反映新出现的兴趣和不断变化的偏好。
并提供更个性化的职业发展机会，例如个人辅导和指导计划，可以提高团队参与度并减少人员流动。阅读：灌输持续学习的文化将如何改善客户体验实现多样性并消除毒性企业对其文化做出的任何决策现代时代应该包括对多样性的深思熟虑。 包容广泛的文化声音和想法可以为组织运营的任何方面增加价值，包括丰富对受众需求和兴趣的理解并增强其整体创造力。但相互冲突的规范和假设也有可能破坏创作过程并影响内容团队的生产力和有效性。