虽然这是一项崇高的努力，而且在很多情况下是必要的，因为全球各地的员工都在努力应对大规模裁员带来的工作量增加，但这也导致了优先事项的混乱。我们认为“更多”自然就意味着“好”，即使增加的任务并没有带来附加值。
这就是为什么今年我们要做有影响力的工作。我 俄罗斯手机号码 们的新座右铭（也是我们即将举行的协作会议的标语）是少做，多成就。
为此，我们最近委托 Sapio Research 撰写了一份报告，以评估当前的职场状况。我们调查了美国、英国、德国、瑞士、法国和日本的 1,000 名企业领导者和 2,500 名知识型员工，以准确了解最普遍的问题及其后果。
由此得出的数据生动地描绘了当今的形势，这为我们提供了创建“现在该做什么”指南所需的信息，供那些想要改变职场文化的组织使用。换句话说，如果你想用更少的资源做更多的事情，并且需要一些更可持续的东西，那么这就是为你准备的。
我们提出了2024年影响力工作报告。
棋盘上的两个棋子图像，带有人工智能图标，象征着 Wrike 有影响力的工作报告
什么是有影响力的工作？
简而言之，有影响力的工作是有助于企业战略、发展和收入的工作。它与我们不得不做的令人麻木的管理工作相反，例如每次日期更改时手动更新电子表格或清除工作区中的旧任务。
虽然有些任务你个人可能喜欢做，甚至一些小举动也能营造积极的工作环境，但这些活动与高影响力的工作并不相同。我们的一位调查受访者对此进行了很好的阐述：
“我将有影响力的工作定义为既能使从事这项工作的人受益，又能使负责分配这项工作的公司受益的富有成效的工作。”
想想看，这是两全其美的办法。真正有影响力的工作将为雇主带来切实的价值——无论是达到总体战略中的特定里程碑，实现特定部门的增长目标，还是增加公司的年度利润——同时让员工感到自己在角色中受到重视，知道他们的工作得到认可，并直接导致成功。
有效工作的障碍
不幸的是，确定有影响力的工作并不难。我们的报告发现，尽管企业领导者和知识工作者确切地知道什么是高影响力的工作，但这两组人都认为，他们工作量的一半以上属于这一类。令人震惊的是，只有28%的企业领导者优先考虑高影响力的工作。
有许多因素会阻碍战略努力，其中之一就是工作量增加。员工表示，去年他们的工作量增长了31% ，而领导则表示，他们部门/团队的工作量增长了46% 。
尽管人工智能提供了帮助，但很明显它并不是人们所认为的灵丹妙药。管理者和他们的团队对这项技术的实际用途存在很大分歧。知识型员工认为只有14%的工作得到了人工智能的帮助，而他们的管理者认为这个比例是这个数字的两倍多（32% ）。然而，那些确实使用人工智能的人已经注意到了它的好处，51%的员工表示这项技术在一定程度上或显著提高了他们工作的能力，80%的领导者也同意这一观点。
来自 WRIKE 2024 年度有影响力工作报告的 AI 统计数据
除了工作量不断增加和与领导层缺乏协调外，员工的不满情绪也在不断增长。近一半的知识型员工觉得自己的工作没有得到认可，他们平均每年要花40.8 小时来弥补工作中浪费的时间。这些问题会削弱员工的积极性，侵蚀他们的归属感，促使员工跳槽到其他地方寻找工作意义。
企业领导者也不高兴，因为这些低效率正在影响利润。每周有近1.5 天的时间花在不必要的工作上，这意味着组织每年每位员工的 浪费高达15,138.03 美元。