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3. 让我们谈谈实际问题:

Posted: Wed Jan 15, 2025 5:55 am
by nurmohammadkhan
2. 正如我们所说,您和您的团队习惯于智能工作。因此,我们请您为我们所有的同事提供一些建议:如何在异地团队中创造和维持自主和信任的氛围?
首先我们要说的是,如果你不信任你的合作者,你就不相信自己,也不相信你有能力选择像你这样出于热情和诚实做出贡献的人。这是需要考虑的一个非常重要的方面。一般来说,定义可衡量的、雄心勃勃但始终可实现的目标非常重要,使它们成为人们工作效率的衡量标准。

经理必须随时提供详细信息并为与您一起工作的人员提供便利,使他们 白俄罗斯 WhatsApp 数据 能够最好地完成工作,这一点至关重要。另一个非常重要的主题是不断让人们参与进来,使他们越来越成为团队的一部分,同时通过发展和让人们对自己的工作负责来给予他们信任。



如何与远程团队一起以敏捷的方式管理营销中的网络项目?
应用敏捷工作组织方法(例如SCRUM 或 KANBAN),使活动跟踪更加有效,并根据面临的场景和所需的任务优化流程。

提供日常讨论、纠正问题和任何异常情况、协调复杂问题并作为一个团队而不是单独面对工作日也非常重要。但最重要的是,永远不要停止团队成员之间或与组织其他成员之间的沟通,使用一切可用的方式进行互动,这种互动与您在同一栋大楼中与同事进行的互动完全相似。



4、营销就是创造力,而创造力往往产生于人与人之间的比较。即使远程也能保证这种比较吗?
如今,距离不再是比较的限制。我们拥有非常有效的工具来分享信息和意见,找到一个共同的框架。然而,必须考虑的一个问题是,其中一些工具不允许情感得以表达:例如,电子邮件是一个通常不太“善解人意”的渠道,因此拥有一种能够留下深刻印象的语言非常重要不允许产生误解,最重要的是,一旦出现关系问题的症状,请立即切换到更直接的沟通渠道,例如电话。创作过程无法逃避这些主题,甚至更容易受到它们的影响。