现在我们将给出业务 Kaizen 方法实施指南的定义，通过您应该能够根据您的业务当前情况分析和回答的 5 个问题，这将让您了解其应用在公司中进行实用的改善，甚至可以作为更好地组织个人生活的指南。
持续改进的 Kaizen 方法
问题的原因是什么？
首先，您必须找出问题的原因，而不仅仅是关注引起问题的症状或影响。关注症状比我们想象的更常见，因为它是可见的，它首先是令人烦恼的，也是导致偏差的原因。
这意味着，许多公司在面对客户的投诉或索赔时， 印度号码数据 会通过向客户发送礼品卡来让他们平静下来来寻求补偿，而不是担心处理和解决他们的投诉以防止错误再次发生。
通过 Kaizen 方法确定问题的原因，我们可以制定更专注于解决方案的行动，从而更快地解决问题。通过消除根本问题，您将防止它再次发生，并且您将能够将您的流程引导至持续改进的方法。
问题的原因是什么？
我们可以实施哪些改变？
一旦发现问题的原因，您现在就可以提出您认为解决问题的更改。
通过 Kaizen 方法提出的变更：所有相关人员是否以一致的方式应用这些变更？
您已经有了要实施的变革来解决流程问题，但现在您必须确保公司中的所有人员都以一致的方式应用这些变革，即养成习惯和技能。
我们预期的改变是否实现了？
更改已按计划实施，您负责验证您的协作者是否应用了更改并随着时间的推移持续维护它们。现在，您必须保证更改产生预期结果，并通过定期报告监控任务的进度。
这个过程还有其他需要改进的地方吗？
您确定了问题的原因，设计了解决问题的变更，将其付诸您的业务实践，培训您的合作者以实现一致性，并实现了您预期的结果。然而，还需要最后一项努力来完成（至少暂时）该流程的改进，即检查组织内是否还有其他需要改进的领域以重新启动循环。