中小企业资金困难：连锁企业如何自力更生？
Posted: Wed Jan 15, 2025 6:42 am
将注意力集中在一张桌子上，一个人一只手摆弄文件，另一只手拿着计算器。
了解“Cabeça de Dono 2024”调查的见解，以及帮助陷入财务困难的中小企业的挑战、机遇和策略。
中小型企业（SME）是巴西经济的真正推动者，但它们仍然面临重大挑战，特别是在财务管理方面。在本文中，我们将探讨由 Itaú 进行并最近发布的“Cabeça de Dono”研究如何阐明这些困难，以及在此场景中支持 verjo 分销链的挑战、机遇和一些策略。
中小企业的财务困难：“Cabeça de Dono”调查的结果
“Cabeça de Dono”调查于今年8月进行，采访了巴西1001名中小企业领导人。让我们看一下关键的见解：
多任务管理：中小企业领导者扮演多方面的角色，参与战 巴拉圭数据 略决策和日常运营。受访者表示，98%的人直接参与战略决策，96%的人还至少在公司的一个领域执行运营任务。
财务挑战：财务管理是这些领导者面临的最大挑战之一。其中约 90% 的人表示在这方面存在困难。这包括处理现金流、融资、费用控制和投资。与技术内部开发相关的复杂性和成本也是影响财务管理的因素。
增长和创新：除了财务问题外，38% 的领导者还将增长和创新视为挑战。寻找现成的技术解决方案已成为一种趋势，90% 的公司选择购买已经为各个运营领域开发的解决方案。
这些数据表明，在巴西做中小企业并不容易，但一些行动和策略可以为企业家的这段旅程提供支持。我们接下来看看。
如何支持零售分销链？
现在，让我们更深入地探讨帮助中小企业应对财务困难的挑战、机遇和策略。
挑战
营运资金有限：许多中小企业面临营运资金限制，难以维持日常运营。与此同时，通过传统渠道获得信贷受到限制且官僚化。
高效的财务管理：缺乏财务知识和缺乏合适的财务管理工具是常见的障碍。
竞争与差异化：市场竞争日益激烈。中小企业需要找到让自己脱颖而出的方法，无论是通过创新、产品质量还是卓越的客户服务。
税负高：巴西的税负非常高，这直接影响了中小企业的收入税率，从而影响了他们的盈利能力和投资能力。为了克服这一挑战，必须寻求适当的税务规划并了解可用的税收优惠。
遵守附属义务：除了税务外，中小企业还需要处理一系列附属义务，例如申报、会计和税务记录。不遵守这些义务可能会导致罚款和处罚。自动化流程和拥有专业人士可以帮助简化这项任务。
与大公司的竞争：中小企业经常与拥有更多资源和议价能力的大公司竞争。为了面对这种竞争，重要的是要注重差异化，提供独特的产品或服务并投资于个性化服务。
人员管理：招聘、培训和留住人才是一项持续的挑战。中小企业通常拥有精简的团队，需要找到有效的方法来管理员工。
机会
数字化和自动化：数字化转型为中小企业提供了重要机会，投资集成管理系统、流程自动化和在线服务可以提高运营效率并降低成本。
伙伴关系和协作网络：中小企业可以从与同一行业的其他公司甚至大公司的合作中受益。战略合作伙伴关系可以打开新市场的大门、共享资源并增强竞争地位。
进入国际市场：国际贸易不再是大公司的专利。电子商务平台和商业协议有助于向其他国家扩张。中小企业可以探索进出口机会。
了解“Cabeça de Dono 2024”调查的见解，以及帮助陷入财务困难的中小企业的挑战、机遇和策略。
中小型企业（SME）是巴西经济的真正推动者，但它们仍然面临重大挑战，特别是在财务管理方面。在本文中，我们将探讨由 Itaú 进行并最近发布的“Cabeça de Dono”研究如何阐明这些困难，以及在此场景中支持 verjo 分销链的挑战、机遇和一些策略。
中小企业的财务困难：“Cabeça de Dono”调查的结果
“Cabeça de Dono”调查于今年8月进行，采访了巴西1001名中小企业领导人。让我们看一下关键的见解：
多任务管理：中小企业领导者扮演多方面的角色，参与战 巴拉圭数据 略决策和日常运营。受访者表示，98%的人直接参与战略决策，96%的人还至少在公司的一个领域执行运营任务。
财务挑战：财务管理是这些领导者面临的最大挑战之一。其中约 90% 的人表示在这方面存在困难。这包括处理现金流、融资、费用控制和投资。与技术内部开发相关的复杂性和成本也是影响财务管理的因素。
增长和创新：除了财务问题外，38% 的领导者还将增长和创新视为挑战。寻找现成的技术解决方案已成为一种趋势，90% 的公司选择购买已经为各个运营领域开发的解决方案。
这些数据表明，在巴西做中小企业并不容易，但一些行动和策略可以为企业家的这段旅程提供支持。我们接下来看看。
如何支持零售分销链？
现在，让我们更深入地探讨帮助中小企业应对财务困难的挑战、机遇和策略。
挑战
营运资金有限：许多中小企业面临营运资金限制，难以维持日常运营。与此同时，通过传统渠道获得信贷受到限制且官僚化。
高效的财务管理：缺乏财务知识和缺乏合适的财务管理工具是常见的障碍。
竞争与差异化：市场竞争日益激烈。中小企业需要找到让自己脱颖而出的方法，无论是通过创新、产品质量还是卓越的客户服务。
税负高：巴西的税负非常高，这直接影响了中小企业的收入税率，从而影响了他们的盈利能力和投资能力。为了克服这一挑战，必须寻求适当的税务规划并了解可用的税收优惠。
遵守附属义务：除了税务外，中小企业还需要处理一系列附属义务，例如申报、会计和税务记录。不遵守这些义务可能会导致罚款和处罚。自动化流程和拥有专业人士可以帮助简化这项任务。
与大公司的竞争：中小企业经常与拥有更多资源和议价能力的大公司竞争。为了面对这种竞争，重要的是要注重差异化，提供独特的产品或服务并投资于个性化服务。
人员管理：招聘、培训和留住人才是一项持续的挑战。中小企业通常拥有精简的团队，需要找到有效的方法来管理员工。
机会
数字化和自动化：数字化转型为中小企业提供了重要机会，投资集成管理系统、流程自动化和在线服务可以提高运营效率并降低成本。
伙伴关系和协作网络：中小企业可以从与同一行业的其他公司甚至大公司的合作中受益。战略合作伙伴关系可以打开新市场的大门、共享资源并增强竞争地位。
进入国际市场：国际贸易不再是大公司的专利。电子商务平台和商业协议有助于向其他国家扩张。中小企业可以探索进出口机会。