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利用数字人才平台建立混合劳动力 2019 年，哈佛大学和波士顿咨询集团 (BGC) 的联合研究报告称，许多大公司整合了多种营销人才（包括自由职业者、全职员工和远程工作者），以创建于 Klaviyo，她之前曾为 MarketerHire组建过一个核心营销团队，然后利用专业自由职业者的支持帮助他们完成项目。同样，Harri 前首席营销官 Jennifer Ravalli 也建立了一个由具有专业技 功。


她解释说：“我们的代理机构和自由职业者网络帮助我们完成了 亚美尼亚电报数据库 更多工作，并利用了我们团队可能不具备的专业知识。” 管理营销团队可能很难。但是，如果你的营销部门由内部营销人员和自由营销人员组成，那么管理营销团队就会变得容易一些。 营销管理中应避免的常见陷阱 你不可能避免犯错。即使是经验丰富的经理也会陷入常见的陷阱，这些陷阱会阻碍团队的绩效并限制成长。让我们讨论一下经理面临的一些主要挑战以及如何避免这些挑战。 微观管理 许多经理认为微观管理是让团队取得成果的理想方式。


然而，91% 的人并不知道员工跳槽是因为他们的微观管理行为。微观管理会影响工作表现、对士气产生负面影响并破坏自主权。随着团队的壮大，它还会增加您投入的时间和精力。 信任团队的专业知识是防止自己犯这种错误的最佳方式。“信任，”拉瓦利解释道，“是微观管理的强大解药，它为有才华的人提供了尝试新事物的空间。”提供支持和指导，然后退后一步，让他们自己做工作。 未能提供成长机会 如果你希望员工流动率高，就把员工安排到没有明确发展路径的岗位上。