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史蒂夫·乔布斯是引领潮流的领导者的典型例子。他不仅在他的组织中树立了榜样，而且在整个行业中也树立了榜样。它推动了创新和革命性产品的推出，例如用于音乐的 iPod、用于智能手机的 iPhone 和用于平板电脑的 iPad。

1997 年苹果公司濒临破产，史蒂夫重新加入苹果公司后，他带领苹果公司成为世界上最有价值的公司之一。

杰克·韦尔奇（通用电气）
我们已经看到，领先的领导者不会容忍表现不佳。杰克·韦尔奇就是一个很好的例子。以至于他设计了一个称为活力曲线的正式模型，该模型将所有员工分为三类：

前 20%，生产力最高
中间 70% 是重要且具有相当生产力的
生产力最低的 10% 人应该被解雇
你对和平策略的重视程度取决于你和你的 领导力挑战 。

例如，您可能不会解雇最底层的 10%，而是通过培训和工具为他们提供更多支持。

作为标兵领导者，您可以选择如何应对工作场所的任何情况。然而，一些好的做 土耳其数据 法可以帮助您实现正确的意图。

培养带头领导风格的关键策略
良好的领导力基于清晰度和一致性。作为标杆领导者，您必须明确自己的期望并保持一致的行为。实现这两个目标的最有效方法是与您的团队定期沟通和协作。这就是像ClickUp这样的虚拟工作平台 可以提供帮助的地方。

1. 抹去了明确的期望
标兵制定高标准并确保所有团队成员都理解这些标准。方法如下。

设定 SMART 目标：向团队展示他们期望实现的目标
创建指南：提供一系列关于如何实现目标的建议或路线图
设定最后期限：为每项任务设定最后期限并培训团队成员以完成任务
像ClickUpGoals这样的综合工具 是让您的目标和进度在一个地方可见的好方法。设定目标、分配任务、标记人员、将其组织到文件夹中并实时监控进度。