地球日行动呼吁
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:16 am
品牌应利用我们从新冠肺炎疫情中学到的经验来应对危机中的世界
我不知道你怎么样，但最近我看电视的时间比平时多了很多，包括有广告的实时节目。我观察到，至少在几则广告中，悲伤的画外音提醒我们，在这个艰难时期，[插入品牌] 为我、为我的家人、为我们所有人而存在。
我在这里有两个反应：这些广告的相同性（事实上，有些广告非常相似，甚至使用相同的素材片段）让我忽视了信息背后的意图。
然而，许多赞助这些活动的公司所做的正是我建议他们做的。他们没有“粉饰目的”——也就是说，他们没有将新冠肺炎危机仅仅用作广告内容。他们没有假装关心我和我的家人只是为了增加销量。他们确实改变了经营方式，以应对一场改变了我们所有人生活方式的生存威胁——也许是永远的威胁。
我很高兴看到这么多品牌在疫情期间挺身而出，贡献自己的力量。他们发挥聪明才智：改造工厂，生产呼吸机和医用口罩；利用新兴技术让人们彼此联系，获取救命信息；创新以新方式提供熟悉的产品和服务。
然而，新冠病毒并不是我们面临的唯一危机。气候变化也是一场危机，而且同 开曼群岛数字数据 样紧迫。因此，我在地球日向品牌提出的挑战是：我们如何才能以同样的紧迫感、创新精神和足智多谋来阻止气候变化？尤其是现在，当太多政府（包括我们自己的政府）在争论气候变化是否正在发生时，品牌可以抓住这个机会，引领人们走向一个新的、更可持续的、更美好的世界。
品牌可以成为解决方案
我喜欢那些以环保为核心的品牌：例如，巴塔哥尼亚 (Patagonia) 致力于保护环境，鼓励其客户爱上户外，从而保护环境。从 Impossible Burgers 到碳中和牛肉，我们身边不断涌现的品牌为消费者提供所需的工具，让他们为环境做出更好的选择。科技品牌也在提高人们的意识：谷歌正在利用其人工智能来统计因气候变化而流离失所的鲸鱼数量。微软走得更远，承诺到 2025 年实现碳负排放。
毫无疑问，越来越多的品牌在应对气候变化方面做出了正确的努力，我们应该为此而庆祝。但我们正处于气候紧急状态，现在是所有品牌超越常规的时候了。此外，消费者要求我们针对他们最关心的问题采取行动，而环境问题位居首位。
这场疫情让我们认识到，品牌具有令人难以置信的转变、适应和做出重大变革的能力——而且它们可以迅速做到这一点。从沟通的角度来看，它们可以立即向人们提供可靠、值得信赖的信息。（灵感：乐高在短短三天内就制作了这则精彩的广告，呼吁孩子们“待在家里做英雄”！）但我们需要的不仅仅是说说而已。我们需要行动。我们需要公司改变运营方式，以适应我们所处的紧急现实。
我们需要他们效仿微软的例子，听取科学意见，制定全公司范围的温室气体减排目标以及实现这些目标的具体计划。
这意味着我们需要他们投资于能够促进可持续性和利润的创新。（根据美国环境保护基金最近的报告《商业和第四次环保浪潮》，“92% 的领导者同意先进技术可以提高他们的底线和可持续性……但只有 59% 的人为此进行投资。”）这些投资需要花钱——很多钱。但它们会为我们所有人带来高回报率。Project Drawdown 的研究人员估计，将全球平均气温上升控制在 1.5 摄氏度以下将为全球节省 145 万亿美元——这还不包括通过改善公共卫生和避免环境破坏而节省的所有资金。
我不知道你怎么样，但最近我看电视的时间比平时多了很多，包括有广告的实时节目。我观察到，至少在几则广告中，悲伤的画外音提醒我们，在这个艰难时期，[插入品牌] 为我、为我的家人、为我们所有人而存在。
我在这里有两个反应：这些广告的相同性（事实上，有些广告非常相似，甚至使用相同的素材片段）让我忽视了信息背后的意图。
然而，许多赞助这些活动的公司所做的正是我建议他们做的。他们没有“粉饰目的”——也就是说，他们没有将新冠肺炎危机仅仅用作广告内容。他们没有假装关心我和我的家人只是为了增加销量。他们确实改变了经营方式，以应对一场改变了我们所有人生活方式的生存威胁——也许是永远的威胁。
我很高兴看到这么多品牌在疫情期间挺身而出，贡献自己的力量。他们发挥聪明才智：改造工厂，生产呼吸机和医用口罩；利用新兴技术让人们彼此联系，获取救命信息；创新以新方式提供熟悉的产品和服务。
然而，新冠病毒并不是我们面临的唯一危机。气候变化也是一场危机，而且同 开曼群岛数字数据 样紧迫。因此，我在地球日向品牌提出的挑战是：我们如何才能以同样的紧迫感、创新精神和足智多谋来阻止气候变化？尤其是现在，当太多政府（包括我们自己的政府）在争论气候变化是否正在发生时，品牌可以抓住这个机会，引领人们走向一个新的、更可持续的、更美好的世界。
品牌可以成为解决方案
我喜欢那些以环保为核心的品牌：例如，巴塔哥尼亚 (Patagonia) 致力于保护环境，鼓励其客户爱上户外，从而保护环境。从 Impossible Burgers 到碳中和牛肉，我们身边不断涌现的品牌为消费者提供所需的工具，让他们为环境做出更好的选择。科技品牌也在提高人们的意识：谷歌正在利用其人工智能来统计因气候变化而流离失所的鲸鱼数量。微软走得更远，承诺到 2025 年实现碳负排放。
毫无疑问，越来越多的品牌在应对气候变化方面做出了正确的努力，我们应该为此而庆祝。但我们正处于气候紧急状态，现在是所有品牌超越常规的时候了。此外，消费者要求我们针对他们最关心的问题采取行动，而环境问题位居首位。
这场疫情让我们认识到，品牌具有令人难以置信的转变、适应和做出重大变革的能力——而且它们可以迅速做到这一点。从沟通的角度来看，它们可以立即向人们提供可靠、值得信赖的信息。（灵感：乐高在短短三天内就制作了这则精彩的广告，呼吁孩子们“待在家里做英雄”！）但我们需要的不仅仅是说说而已。我们需要行动。我们需要公司改变运营方式，以适应我们所处的紧急现实。
我们需要他们效仿微软的例子，听取科学意见，制定全公司范围的温室气体减排目标以及实现这些目标的具体计划。
这意味着我们需要他们投资于能够促进可持续性和利润的创新。（根据美国环境保护基金最近的报告《商业和第四次环保浪潮》，“92% 的领导者同意先进技术可以提高他们的底线和可持续性……但只有 59% 的人为此进行投资。”）这些投资需要花钱——很多钱。但它们会为我们所有人带来高回报率。Project Drawdown 的研究人员估计，将全球平均气温上升控制在 1.5 摄氏度以下将为全球节省 145 万亿美元——这还不包括通过改善公共卫生和避免环境破坏而节省的所有资金。